病院の今日

2月14日(日)の診察時間です。不妊手術(去勢、避妊手術)に力を入れています。静岡市清水区の動物病院 みなとまちアニマルクリニックです。

こんにちは。

2月14日(日)

9時30分から12時

14時から18時です。

以下、駄文です。

確定申告の時期ですね。

税理士さんや会計士さんと頭を悩ませる時期です。

うちは親も祖父母も自営業なので

子供ながらに絶対、公務員になってやると思ってました。

お医者さんも公務員ですし。

見事に親の期待を裏切り、同じ穴のムジナてやつですね。

。。。

数字と直面するというのは、辛いもんです。

成績表ですから

できれば避けたいのが普通です。

ただ、少し目線を変えると、数字こそエビデンスです。

うちで言うなれば「いい病院」への道筋のエビデンスです。

。。。

静岡市の動物病院を第3者的目線で考えてみます。

おそらく駐車場込みで30坪くらいが中央値。

獣医師1人が中央値。

変数の方を見て見ると

CTを保有されてる病院が1つ、MRIを保有されてる病院が1つ。

それぞれ獣医さんは常駐4人ほどでしょうか。

ここで疑問が浮かびます。

なぜみんな一様に同じような病院になるんでしょうか。

ハードもソフトもです。

結論から言うと「お金」の問題だと思います。

。。。

動物病院の市場規模は3300億円ほどです。

船井総研がロータリークラブの情報をもとに出している

動物病院平均売上は3000万円ほどです。

これは「市場規模÷動物病院の開設届の数」が2800万くらいなので

割と的を得ています。

ただ、平均値は上に引っ張られますので、実際は大多数は2000万円満たないくらいだといわれています。

。。。

仮に売上高3000万円としてちょっとした計算して見ましょう。

TKCの算出している獣医業の売上高経常利益率は7.0%ほど。

3000万売り上げる病院でも210万だけです。

動物病院なので営業利益と経常利益は同等だとします。

実効税率の計算方法が曖昧なので25%収めるとして、

残りは158万円

158万円では満額使ってもスタッフの雇用や機器の導入は不可能です。

ごく普通に考えたら、158万残ったら、プールしようねとなるはずです。

。。。

ではでは頑張って5年間やってきました。

158×5で790万貯まっているはずですが

あくまで不測の事態に遭遇しない場合です。

機器が一気にぶっ壊れたり、借りてるテナントが賃上げになったり

そもそもスタッフの給料も上げていかなければいけません。

普通に開業までこぎつけると35で開業してもう40歳。

財務諸表の中で、キャッシュフローを重視しない銀行さんでも

大層な貸付は厳しいと思います。

つまりは病院の成長はそこでストップです。

あとはとことん維持、継続。

これが普通だと思います。

大きくしない病院が悪いのではなくて、普通に考えたらできるわけないんです。

。。。

アマゾンのジェフベゾスはキャッシュフロー経営で有名です。

どう言う手法かと言うと、簡単に言うと、利益(赤字でも)

を全部再投資して行く手法です。

営業努力はもちろんのこと

お金を集めるスキルとCCC(説明しません笑)をミニマムにするスキルが必要ですが

徹底的に再投資します。

。。。

吹けば飛ぶような小企業をアマゾンと比較すること自体

烏滸がましいのですが、僕自身も似たような考え方で

今までやってきています。

使わない理由を探すより、使う理由を探すほうが建設的です。

借りれなきゃ、借りれる根拠を作ればいいわけです。

企業なんだから動物病院以外にcashpointを作ったっていいわけです。

。。。

なので獣医師を雇用する。

新しい機器をどんどん入れる。

看護師を増員する。

てのは加速度的にしていくのが

持続可能な企業を作る上では必須だと思うんです。

地盤が揺るぎない病院になればなるほど

患者さんにとっていい病院になるはずです。

たまにおっきい病院になると、対応が悪くなったみたいなのは聞くので

そこは気をつけないといけませんね。

。。。

とまあ、実は今日で個人事業主になって丸2年。

明日から3年目という節目です。

考えることは多いですが、頑張ります。

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